मौजूदा प्रबंधन शैलियों (प्रबंधन शैलियों) का जिक्र करने से पहले शुरू करने के लिए, यह निर्धारित करना आवश्यक है कि वास्तव में यह क्षेत्र क्या है और यहां क्या गतिविधि है।
प्रबंधन में अन्य लोगों को प्रभावित करने का एक निश्चित तरीका शामिल है। सबसे प्राथमिक संस्करण में, यह प्रभाव की योजना में व्यक्त किया जा सकता है - कर्मचारी की गतिविधि - परिणाम। इस योजना में, प्रबंधक की गतिविधि स्पष्ट है, जिसका उद्देश्य एक निश्चित सकारात्मक परिणाम प्राप्त करना है।
यह समान रूप से स्पष्ट है और विभिन्न प्रकार के परिणाम प्राप्त करने की संभावना है, जो कर्मचारियों की एक विशेष गतिविधि के कारण होते हैं। इस अवतार में, श्रमिकों को एक विशिष्ट उपकरण के रूप में माना जाना चाहिए जो कुछ परिणामों तक पहुंचने की अनुमति देता है, निजी और सामान्य लक्ष्यों की ओर बढ़ते हुए, कंपनी का विकास करता है।
बेशक, कुशल प्रबंधकों के लिए इतने संकीर्ण तरीके से किसी कंपनी के कर्मचारियों पर विचार करना अनुचित है जो प्रभावी पर केंद्रित हैंनेतृत्व शैलियों चूंकि प्रत्येक व्यक्ति, यहां तक कि एक निश्चित संगठन के कर्मचारी के रूप में व्यक्तित्व की एक अलग अभिव्यक्ति में, बड़ी संख्या में चर के साथ एक गतिशील प्रणाली है। विशेष रूप से, इनपुट डेटा सिस्टम पर एक निश्चित प्रभाव देता है और इस डेटा की भिन्नता, यानी प्रबंधन शैलियों, आपको कर्मचारी से गतिविधि के एक निश्चित उत्पाद की प्राप्ति को अलग करने की अनुमति देता है। सामान्य तौर पर, प्रबंधन शैली यह एक विशिष्ट व्यवहार या कर्मचारियों पर एक प्रबंधक का प्रभाव है, लेकिन महत्वपूर्ण बारीकियों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
हम इस घटना के दायरे के बारे में बात कर रहे हैं। आखिरकार, प्रबंधक पारस्परिक संबंधों के साथ काम कर रहे हैं जिसमें बहुस्तरीय शामिल है। बॉस के स्तर पर संवाद करने के अलावा - अधीनस्थ, अतिरिक्त लोगों की एक बड़ी मात्रा है, और फिर प्रत्येक प्रबंधक को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि सभी स्तरों से प्रभाव कर्मचारियों की प्रेरक योजना पर कितना महत्वपूर्ण है, उनकी उत्पादकता और कार्य पर दक्षता पर।
एक उदाहरण के रूप में, यह नेतृत्व की घटना का हवाला देने के लिए पर्याप्त है, जिसका तात्पर्य महत्वपूर्ण संख्या में प्रत्यक्ष प्रभावों की अनुपस्थिति से है, लेकिन एक नेता का आंकड़ा, जो गतिविधि के लिए एक प्रोत्साहन है और एक प्रबंधन कार्य करता है। इसलिए, यदि आप अध्ययन करते हैं और चुनते हैंनेतृत्व शैलियों, यह स्पष्ट रूप से इस घटना की बहुमुखी प्रतिभा और प्रबंधकों और कर्मचारियों के व्यक्तिगत मापदंडों के तहत प्रभाव के प्रत्येक विशेष पैटर्न की पहचान करने के महत्व को समझना आवश्यक है।
प्रबंधन शैलियों को कैसे वर्गीकृत किया जाता है?
घटना की इतनी कठिनाई के साथ विभिन्न वर्गीकरणों के अस्तित्व को समझना बिल्कुल भी मुश्किल नहीं है। मौजूदाप्रबंधन शैलियोंअलग-अलग वर्गीकरण में अलग-अलग नाम और अलग-अलग वर्ग हो सकते हैं और यह इस घटना के सार को पूरी तरह से भेदने की अनुमति देता है।
प्रबंधन शैलियों को निम्नलिखित विशेषताओं द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:
- प्रबंधन में कलाकारों की भागीदारी;
- अधिमान्य प्रबंधन कार्य;
- अग्रणी अभिविन्यास प्रबंधन।
प्रबंधन शैली क्या हैं?
आइए नेतृत्व की शैलियों को अधिक विस्तार से देखें। उपरोक्त प्रत्येक वर्गीकरण से। आइए कलाकारों की भागीदारी की डिग्री के साथ शुरू करें, जहां निम्नलिखित प्रकार प्रतिष्ठित हैं।
- सत्तावादी। नाम अपने लिए बोलता है। प्रबंधक केवल कुछ निश्चित आदेशों के साथ निष्पादकों को प्रदान करता है, जिसे वे सख्ती से पूरा करते हैं, संक्षेप में, एक प्राथमिक योजना में बातचीत कम हो जाती है जिसमें कर्मचारियों को निर्णय लेने पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता है।
- स्वामित्व। यह काफी सामान्य शैली है जिसमें कर्मचारी-कलाकार, जैसा कि वे कहते हैं, आवाज दे सकते हैं, अर्थात्, प्रतिक्रिया समारोह आदेश जारी करने के चरण में काम करता है। अलग-अलग डिग्री में, कर्मचारी किसी विशेष कार्य के प्रदर्शन में भिन्नता प्रदान करते हैं, और कुछ पहलुओं को प्रबंधक के साथ समन्वित किया जा सकता है।
- ऑफलाइन। इस शैली में, मुख्य निर्णय कर्मचारियों द्वारा किए जाते हैं (अक्सर कॉन्सर्ट में और बहुमत से), प्रबंधक का कार्य कम नहीं होता है, लेकिन बदलता है। यहां प्रबंधक रूपरेखा निर्धारित करता है, नियंत्रण और निवारक कार्य करता है, अर्थात यह निर्धारित करता है कि किस दिशा में बढ़ना है, श्रमिकों की गतिविधियों को जब आवश्यक हो, समाधान समायोजित करता है।
निम्न वर्गीकरण (प्रमुख नियंत्रण कार्य) इन प्रकारों की विशेषता है।
- नवाचार के माध्यम से प्रबंधन। नवाचार के विकास पर इस प्रकार के ध्यान में, अर्थात्, कर्मचारियों को अपने स्वयं के क्षेत्र में कुछ ऊंचाइयों को प्राप्त करने के लिए भेजा जाता है। समान रूप से, यह कंपनी की प्रगति के अनुसरण में व्यक्त किया जा सकता है, जैसे कि, कर्मचारियों में, नए समाधान की खोज और इस तरह की सराहना की जाती है, और कर्मियों के सक्रिय प्रशिक्षण को भी प्रोत्साहित किया जाता है।
- कार्य की सहायता से प्रबंधन। इस प्रकार की प्रबंधन शैली में इस तरह के अल्पकालिक लक्ष्यों को नवाचार के रूप में नहीं लगाया जाता है, लेकिन अधिक विशिष्ट, कुछ शर्तों (नियंत्रण, अनुमान और इसी तरह) तक सीमित है। अपने कार्य स्थान के प्रत्येक व्यक्ति को उपलब्ध तरीकों का उपयोग करके कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहिए।
अधिमान्य अभिविन्यास कर्मचारियों के प्रति रवैया निर्धारित करता है और, तदनुसार, प्रबंधक की गतिविधि। जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, प्रत्येक कर्मचारी को लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक उपकरण के रूप में माना जा सकता है, लेकिन प्रबंधन की बेहतर समझ के लिए, प्रत्येक व्यक्ति की विविधता को ध्यान में रखा जाना चाहिए और इसका महत्व नीचे दिए गए वर्गीकरण से स्पष्ट हो जाता है।
तरजीही अभिविन्यास द्वाराप्रबंधन शैलियोंनिम्नलिखित में विभाजित है।
- कमजोर प्रबंधन। इस संस्करण में प्रबंधक के पास अपने अधीनस्थों के बारे में पर्याप्त जानकारी नहीं है, उनके प्रति रवैया सतही होने के साथ-साथ कुछ कार्यों के प्रदर्शन के प्रति दृष्टिकोण भी है।
- कार्यों द्वारा प्रबंधन। इस अवतार में, कर्मचारियों के प्रति एक यांत्रिक दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए, मानव संबंधों को कुछ महत्वपूर्ण नहीं माना जाता है, जिसमें उन्हें केवल कुछ कार्य परिणामों को प्राप्त करने का एक तरीका माना जाता है।
- क्लब प्रबंधन। यह पिछली शैली के विपरीत है, क्योंकि यहां संबंधों को सबसे महत्वपूर्ण कारक माना जाता है, लेकिन इस कारण से, कार्य की दक्षता और असाइन किए गए कार्यों का समाधान बिगड़ सकता है। कर्मचारी, इसलिए बोलने के लिए, श्रद्धा से एक-दूसरे के साथ व्यवहार करते हैं और किसी भी तरह से अनुकूल वातावरण को परेशान नहीं करते हैं।
- मध्य मार्ग द्वारा प्रबंधन। यह पिछली जोड़ी का एक संयोजन है, क्योंकि यह कंपनी में संबंधों और कार्य कार्यों के समाधान के बीच एक निश्चित सामंजस्य स्थापित करता है। हालांकि, यह एक आदर्श प्रबंधन शैली नहीं है, क्योंकि व्यवहार में यह उच्च दक्षता नहीं है जो सामने आई है और एक समान प्रबंधन शैली के साथ उच्च उपलब्धियों को प्राप्त करना मुश्किल है, क्योंकि श्रमिकों का उद्देश्य बड़े पैमाने पर काम और दूसरों के साथ संबंधों के बीच इष्टतम संयोजन बनाए रखना है और अक्सर यह अपने आप में एक अंत बन जाता है, कंपनी के काम में ठहराव है।
- मजबूत प्रबंधन। जैसा कि नाम का तात्पर्य है, यह एक आदर्श विकल्प है, क्योंकि यह एक स्थापित प्रबंधन गतिविधि का अर्थ है, जो कर्मचारियों की व्यक्तिगत विशेषताओं, उनके संबंधों और कई अन्य कारकों को ध्यान में रखता है।
