प्रत्येक व्यक्ति के पास ऐसा है कि उसके दिमाग में एक दिलचस्प विचार या किसी प्रकार की परियोजना उत्पन्न हुई है। वह तुरंत इसे महसूस करना चाहता है, वह अपने सिर में सोचता है कि उसे प्राप्ति के लिए कितनी और क्या आवश्यकता होगी और लाभ क्या होगा, आदि। नियोजित योजनाओं को बचाने और विचार को न खोने के लिए, आपको एक व्यवसाय योजना बनाने की आवश्यकता है।
व्यवसाय योजना को परिभाषित करना बहुत कठिन और बहुत सरल नहीं है। यह आपकी परियोजना की एक योजना है, जो आपके सभी विचारों और छोटे विवरणों को दर्शाती है। व्यय, आय, व्यवसाय विकास, आदि।
एक व्यवसाय योजना बनाने के लिए, आपको तीन मुख्य सवालों के जवाब देने की आवश्यकता है: आप परियोजना से क्या चाहते हैं, इसे कैसे प्राप्त करें और किन माध्यमों और ताकतों से।
एक व्यवसाय योजना तैयार करना एक थकाऊ और उबाऊ चीज है। पेशेवर इसमें लगे हुए हैं, लेकिन हम एक नए व्यवसाय में अपने कार्यों की सबसे सरल योजना बनाने की कोशिश करेंगे।
सामान्य तौर पर, कार्यान्वयन के मार्ग पर और निवेशकों को आकर्षित करने के लिए आपको किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा, इसका आकलन करने के लिए एक व्यावसायिक योजना की आवश्यकता है। निवेशकों को यह आश्वस्त करने की आवश्यकता है कि आपकी परियोजना अद्वितीय और लाभदायक है, अन्यथा यह व्यवसाय योजना के बिना एक संदिग्ध परियोजना में निवेश नहीं करना चाहेगा।
चार मुख्य चरण:
1. परियोजना का विचार। वर्णन करें कि आप क्या करेंगे और इसका उपयोग करने के लिए किसे आवश्यकता होगी। इस स्तर पर, विचार करें कि क्या आप इसे अकेले संभाल सकते हैं या आपको भागीदारों की आवश्यकता है। एक उदाहरण, आप कुर्सियों को इकट्ठा करना और बेचना चाहते हैं। एक कुर्सी बनाने के लिए, आपको लकड़ी की आवश्यकता होती है, जिसका मतलब है कि आपको कुर्सियों की असेंबली के लिए कंबल की आपूर्ति पर वुडवर्किंग उद्योग से सहमत होने की आवश्यकता है। लकड़ी है। हमें कुर्सी को इकट्ठा करने के लिए काम करने वाले हाथों की आवश्यकता होती है, जिसके डिजाइन का आविष्कार डिजाइनर द्वारा किया गया था और इसी तरह। आपको श्रम की आवश्यकता है।
2. बाजार अनुसंधान। हम तय करते हैं कि आपका उत्पाद कौन खरीदता है, किस कीमत पर, और आपका उत्पाद प्रतियोगियों के उत्पादों से कैसे भिन्न है। कुर्सियों के साथ उदाहरण सबसे सफल होगा। कुर्सियों की विविधता बहुत बड़ी है, और अपनी कुर्सी खरीदने के लिए, आपको इस व्यवसाय में कुछ नया सोचने और प्रतिस्पर्धी को दरकिनार कर खरीदार को आश्चर्यचकित करने की आवश्यकता है।
3. वित्त। केस शुरू करने और कुर्सियों के पहले बैच को इकट्ठा करने के लिए आपको कितने पैसे चाहिए। निर्धारित करें कि आप पहले बैच को किस कीमत पर बेचेंगे, गणना करें कि आपको कितना लाभ मिलेगा और क्या यह विधानसभा के दौरान सभी लागतों को कवर करेगा, और क्या आपके पास अपने कर्मचारियों को मजदूरी देने के लिए पर्याप्त है।
4. क्रिया। परियोजना को तुरंत लागू करने के लिए जल्दी मत करो। उसे थोड़ी देर के लिए लेटने दें। थोड़ी देर बाद, आप नए विचारों के साथ उस पर लौटेंगे और शायद कुछ ठीक हो जाएगा और बदल जाएगा। आरंभ करने के लिए, बस इस बारे में सोचें कि आपके व्यवसाय के लिए क्या, कहाँ, कब, किस मात्रा में और किस कीमत पर खरीदेंगे।
यहां तक कि सबसे सरल व्यवसाय योजना को आकर्षित करना एक लंबा समय ले सकता है, लगातार नए विचारों को समायोजित और जोड़ सकता है।
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