प्रत्येक जीवित प्राणी की ज़रूरतें और फ़ीड, अन्य चीजों के अलावा, दुनिया में एक निरंतर, निरंतर विनिमय - एक सूचनात्मक, भौतिक विनिमय। एक ही नियम मानव समाज में हजारों वर्षों से एक ही तरीके से संचालित हो रहा है - व्यक्तियों की आवश्यकताएं, एक निश्चित श्रृंखला के साथ आरोहण करना, समाज को गतिमान बनाना, बदलना, बदलना और विकसित करना।
एक ही समय में, इन लोगों की ज़रूरतें और संतुष्टि, समाज द्वारा निर्मित संरचना और अनुक्रम की बदलती जटिलता में शामिल होती है; शारीरिक और शारीरिक आवश्यकताओं के साथ, मनोवैज्ञानिक जीवन में एक अपरिहार्य और महत्वपूर्ण भूमिका निभाने लगते हैं, और किसी भी आवश्यकता की संतुष्टि के लिए उनके अनुभव से कार्रवाई की आवश्यकता होती है। यदि, पूरे और एक निश्चित स्तर पर, खुद को, परिभाषा के अनुसार, कार्यों को निर्धारित करने के लिए व्यक्ति को स्थानांतरित करना है, तो इस प्रणाली का दूसरा घटक प्रेरणा है।
प्रेरणा का निदान।
प्रेरणा, बदले में, व्यक्तिगत हो जाती है। उच्चतम की आवश्यकताएं भी व्यक्तिगत हैं - मास्लो के मनोवैज्ञानिक स्तर के वर्गीकरण के अनुसार: आत्म-बोध, आत्म-अभिव्यक्ति, आत्म-बोध; जीवन की आवश्यकता और निर्माण और मानव अनुभव। एक टीम में, इस स्तर पर प्रेरणा न केवल विशिष्ट प्रतिभागियों के लिए, बल्कि सामान्य कार्य के लिए भी आवश्यक है: आंदोलन और विकास के लिए उपकरणों के एक अलग सेट की आवश्यकता होती है। इसे सामग्री प्रेरक साधनों और मनोवैज्ञानिक प्रेरणा में विभाजित किया जा सकता है। अलग-अलग, आप टीम में व्यक्तिगत प्रेरक प्रतिक्रिया का चयन कर सकते हैं: प्रतियोगिता।
एक व्यक्ति तीन चरणों से गुजरता है, जिसे प्रतिष्ठित किया जा सकता है: लक्ष्य निर्धारण (बाहर तोड़ने और सम्मान अर्जित करने के लिए), लक्ष्य को प्राप्त करने की क्षमता का मूल्यांकन (यदि मैं सम्मान प्राप्त कर सकता हूं, तो इसे अर्जित करें), जिसके बाद, व्यक्तिगत आकलन और ज्ञान की एक प्रणाली से गुजरने के बाद, कार्यान्वयन तंत्र पहले से ही सक्रिय है या विचार को छोड़ दिया गया है। टीम में कर्मचारियों के बाकी प्रेरणा को अधिक विस्तार से माना जा सकता है; हालांकि, किसी भी मामले में, यह कहा जा सकता है कि मानव प्रेरणा के लिए कार्रवाई का पैटर्न जरूरतों की एक प्रणाली की पहचान है और इन जरूरतों को पूरा करने पर जोर देने के साथ एक और दृष्टिकोण है।
अगर आता है सामग्री प्रेरणा, तो यह आम तौर पर किसी भी प्रकार के सामग्री पारिश्रमिक में कमी होती है - मजदूरी में वृद्धि, कार्यस्थल में विभिन्न विशेषाधिकार (उदाहरण के लिए, परिवहन), एक नया कार्यालय, और इसी तरह। इस तरह की प्रेरणा प्रोत्साहन के काफी सरल स्तर तक उतरती है और सुरक्षा और कार्य कुशलता के स्तर के बीच एक स्वाभाविक संबंध का पता चलता है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक अनियमित प्रेरणा एक विशेषता चाल है: एक नियमित आधार पर सामग्री पुरस्कार उनके प्रभाव को खो देते हैं, इसलिए इस मामले में अप्रत्याशित परिवर्धन अधिक प्रभावी ढंग से कार्य करते हैं।
यदि हम मनोवैज्ञानिक प्रेरणा के क्षेत्र पर स्पर्श करते हैं, तो एक गहन विषय को व्यक्तिगत गुणों को प्रभावित करने और पर स्पर्श किया जाता है व्यक्ति की आवश्यकताएं। इस सवाल में यह भी शामिल है कि कार्य आत्म-बोध के क्षेत्र में किसी व्यक्ति की अपेक्षाओं के लिए भुगतान करता है, उसके विचारों के साथ उसका अनुपालन, उसके लिए विकास और प्रासंगिक मुद्दों की आवश्यकता; अगर वह उन्हें अपने काम में और सौंपे गए प्रोजेक्ट्स के क्रियान्वयन की प्रक्रिया में उत्तर देता है, और यह भी कि क्या वह अपने पाठ्यक्रम में विफलताओं से बचेंगे। इस प्रकार, उद्देश्यों का निदान पेशेवर गतिविधियों में प्रेरणा का एक अनिवार्य गुण है, और प्राप्त जानकारी को आदर्श रूप से टीम के साथ तत्काल समस्याओं को हल करने के लिए उपयोग किया जाना चाहिए, जब क्षेत्र में कर्मियों को वितरित करना और नए कर्मियों की भर्ती करना।
एक टीम में प्रेरणा।
समय के साथ मानव की ज़रूरतें बदल जाती हैं, और कर्मचारी, एक आदमी होने के नाते, कोई अपवाद नहीं है। निदान को समय-समय पर शुरू किया जाना चाहिए, बहुत शुरुआत से - काम में प्रवेश करना; इससे कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक और वैचारिक जरूरतों को पूरा करने में मदद मिलेगी, निरंतरता बनी रहेगी और जरूरतों के पैटर्न में बदलाव के अनुसार कार्यक्रम में बदलाव किया जा सकेगा।
यदि हम इस मामले में प्रेरणा के साधनों पर विचार करते हैं, तो उन्हें स्वाभाविक रूप से दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: सकारात्मक प्रेरणा और नकारात्मक। यदि पहला काम पर आत्म-प्राप्ति के अवसरों की प्रशंसा, पदोन्नति और सुधार है, तो दूसरा, क्रमशः विफलता के लिए सजा, एक लाभहीन स्थिति में स्थानांतरण, फटकार और इस तरह शामिल है। मनोवैज्ञानिक रूप से अधिक प्रभावी क्या है? यह पूरे अभ्यास पर निर्णय लेता है, लेकिन तर्क यह बताता है कि एक सामंजस्यपूर्ण दृष्टिकोण - प्रसिद्ध "छड़ी और गाजर" - सबसे प्रभावी भूमिका निभानी चाहिए।
वैसे भी, दृष्टिकोण में मुख्य बात प्रेरकों का वास्तविक कार्यान्वयन है: खाली वादे किसी को खिलाएंगे नहीं और एक स्थिर, अभिन्न टीम नहीं बनाएंगे। एक व्यक्ति को वादा किया स्थान प्राप्त करना चाहिए और व्यक्तिगत कार्यान्वयन के लिए अवसर होना चाहिए, अन्यथा वह ऐसे काम पर नहीं टिकेगा, और यदि उसके पास छोड़ने का अवसर नहीं है, तो वह प्रभावी रूप से और अच्छे विश्वास में काम नहीं करेगा।
