टीम कोचिंग क्या है?

कोचिंग, अपने निर्णयों में प्रत्यक्ष हस्तक्षेप के बिना किसी व्यक्ति के सहज विकास की दिशा के रूप में, और इसलिए यह एक आसान काम नहीं है। पूरी टीम के साथ सहयोग के बारे में क्या कहना है। टीम कोचिंग में एक कोच की सभी प्रतिभाओं और कौशल को सक्रिय करने की आवश्यकता होती है। आखिरकार, आपको लोगों के समूह के साथ काम करना होगा, जिनमें से प्रत्येक का अपना व्यक्तित्व और दुनिया के विचार हैं। कितना कठिन है? टीम कोचिंग क्या है? यह समूह और संगठनात्मक से कैसे भिन्न है? किस प्रकार की टीम कोचिंग कर रहे हैं, और वे कब काम आ सकते हैं? इस सब के बारे में आगे बात करते हैं।

टीम कोचिंग, यह क्या है?

टीम कोचिंग, कोचिंग का एक रूप है, जिसका उद्देश्य टीम के साथ बातचीत करके उसे सामंजस्य बनाना और सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करना है। यह टीम लोगों के समूह से अलग है जिसमें प्रत्येक एक स्वतंत्र घटक है। तदनुसार, टीम कोचिंग एकल तंत्र के रूप में टीम के साथ काम करती है। इसलिए, यह एक समूह की तरह नहीं है, जिसका कार्य सामान्य परिणामों के बिना प्रत्येक प्रतिभागी का व्यक्तिगत विकास है। संगठनात्मक, कमांड के विपरीत, प्रबंधन कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के उद्देश्य से है, न कि पूरी टीम, एक व्यक्ति होने के नाते।

टीम कोचिंग के प्रकार

टीम कोचिंग के निम्न प्रकार हैं:

तीम इमारत - टीम के निर्माण के उद्देश्य से, संपर्क के सामान्य बिंदुओं की खोज करना;
चंचल कोचिंग - एक अपेक्षाकृत नया रूप जो टीमों को प्रभावशाली परिणाम प्राप्त करने में मदद करता है;
क्लासिक टीम कोचिंग - मॉडरेशन (टीमवर्क प्रबंधन) और सुविधा (टीम समस्या समाधान) के सिद्धांतों पर आधारित है।

सबसे आसान उप-प्रजाति है टीम बिल्डिंग (तीम इमारत)। इसका सार एक ऐसा वातावरण तैयार करना है जहां लोग संयोजन और तालमेल के महत्व का एहसास करते हैं। कार्य को पूरा करने के लिए, कोच आवश्यक रूप से टीम के काम की बारीकियों को नहीं समझते हैं, क्योंकि रैली करने वाले लोगों के सिद्धांत समान हैं। यह ध्यान देने योग्य है कि सोवियत काल में घरेलू स्तर पर तीम-निर्माण का अभ्यास किया गया था, और नागरिकों के बीच बहुत लोकप्रिय था। तभी उन्हें सबंटुय कहा गया, बाद में एक कॉर्पोरेट पार्टी में बदल गया।

चंचल कोचिंग - एक कोच के कर्तव्यों का विस्तार करता है, उसे टीम के लिए एक संरक्षक और शिक्षक में बदल देता है। उसे टीम को आवश्यक अनुभव और ज्ञान से अवगत कराना चाहिए, न कि केवल उनकी व्यक्तिगत क्षमता को सक्रिय करना चाहिए। इस प्रकार, एक डबल प्रभाव प्राप्त किया जाता है। लोग बेहतर ढंग से खुद को समझते हैं और उन्हें आवश्यक नई जानकारी प्राप्त करते हैं, जो उन्हें उपयुक्त कौशल विकसित करने की अनुमति देता है।

एक क्लासिक भी है टीम कोचिंग। इस मामले में, सुविधा और मॉडरेशन के दो परस्पर संबंधित दिशाओं में कार्य किया जाता है। सुविधा - निर्णय लेने में सामूहिक दक्षता बढ़ाना। मॉडरेशन - टीम के विभिन्न सदस्यों के बीच संवाद स्थापित करने में सहायता।

आपको टीम कोचिंग की आवश्यकता कब होती है?

किसी संस्था की टीम के सामने आने वाली विशिष्ट समस्याओं और कार्यों को हल करने के लिए टीम कोचिंग का उपयोग किया जाता है। उनमें से निम्नलिखित हैं:

सामंजस्य और टीम भावना की कमी;
टीम के सदस्यों को प्रेरित करने की आवश्यकता;
संघर्ष की स्थितियों और गलतफहमी की उपस्थिति;
अत्यधिक अहंकार और कर्मचारियों की महत्वाकांक्षा;
सामान्य लक्ष्यों और संयुक्त कार्यों की कमी;
महत्वाकांक्षी योजनाएं जिन्हें गतिशीलता की आवश्यकता होती है;
टीम के काम में बाधा डालने वाली समस्याओं की गलतफहमी;
सामान्य कारण में कर्मचारियों की कमजोर भागीदारी;
संरचनात्मक इकाइयों के बीच स्थापित संचार नहीं;
एकीकृत रणनीति का अभाव;
सामूहिक रचनात्मकता का निम्न स्तर;
कॉर्पोरेट शैली और नियमों की अनदेखी;
श्रम संसाधनों का अक्षम उपयोग;
टीम में अनौपचारिक नेताओं की विनाशकारी भूमिका।

अलग-अलग डिग्री में, प्रत्येक टीम को इस तरह की समस्याओं का सामना करना पड़ता है। कंपनी के काम को अपने दम पर स्थापित करना हमेशा संभव नहीं होता है। ऐसे मामलों में, और कोच की ओर मुड़ें। तुरंत, हम ध्यान दें कि आनंद सस्ता नहीं है, लेकिन इस तरह के एक कोचिंग सत्र के परिणाम में कई बार कंपनी के काम में सुधार होना चाहिए।

टीम कोचिंग उपकरण

सभी तकनीकों को टीम के अधिकतम सामंजस्य पर बनाया गया है, जब प्रत्येक टीम का सदस्य सामान्य कारण के लिए आवश्यक योगदान देता है। कई आत्मनिर्भर व्यक्तित्वों का तालमेल बनाया जा रहा है। इसके लिए, कोई भी आइटम, गेम, प्रतियोगिता आदि शामिल हो सकते हैं।

सबसे लोकप्रिय टीम कोचिंग तकनीकों में से एक है मंथनसामूहिक चर्चा के परिणामस्वरूप आवश्यक निर्णय लेने की अनुमति। बुद्धिशीलता के लिए मुख्य शर्त आपके विचारों को व्यक्त करने में पूर्ण स्वतंत्रता है। अंतिम विचार आने तक कोई किसी की आलोचना नहीं करता है। कोच को बिल्कुल कुछ सुझाने की जरूरत नहीं है। उनकी भूमिका संचार के मॉडरेशन तक कम हो जाती है। कंपनी के कर्मचारियों को स्वयं कार्य को हल करना होगा, क्योंकि यह इस दृष्टिकोण के बुनियादी सिद्धांतों में से एक है।

अगला तरीका है दृश्यों का परिवर्तनलोगों को कम्फर्ट जोन से बाहर निकालना। टीम की कोचिंग किसी भी स्थान पर हो सकती है। जंगल या रेगिस्तान से लेकर पहाड़ों या रेतीले समुद्र तट तक। अप्रत्याशित परिस्थितियों में, लोग "अपने मुखौटे उतारते हैं", खुद को वास्तविक दिखाते हुए। फिर वे एक परिचित वातावरण की तुलना में संयोजन और सिंक्रनाइज़ करना बहुत आसान हैं। आखिरकार, यह स्पष्ट हो जाता है कि वास्तव में कौन है।

समूह गतिशील प्रशिक्षण - अपनी कमियों को पहचानने के लिए टीम की वास्तविक जीवन स्थितियों का अनुकरण करता है। इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, टीम में आवश्यक दृष्टिकोण और व्यवहार मानदंडों को विकसित करना संभव है। इस मामले में, कोच न केवल संचार को नियंत्रित करता है, बल्कि समस्याओं के कारणों का भी निदान करता है।

यह टीम कोचिंग का अंत नहीं है। प्रत्येक कोच अपनी निजी तकनीक विकसित करता है। लेकिन, यहां तक कि उपरोक्त तकनीकों को लागू करते हुए, सामान्य कार्यों को करने के लिए टीम को महत्वपूर्ण रूप से अनुकूलित करना संभव है।

टीम कोचिंग पर विचार करने के बाद, यह स्पष्ट हो जाता है कि दिशा आधुनिक व्यवसाय की स्थितियों में प्रासंगिक है। कठिन प्रतियोगिता आपकी टीम से "सभी रस को निचोड़ती है"। सामंजस्य और आपसी समझ के बिना यह हासिल नहीं किया जा सकता है। इस प्रकार, टीम कोचिंग न केवल विकास का एक साधन बन जाता है, बल्कि एक जीवित तंत्र भी बन जाता है। क्योंकि, कंपनी चाहे कितनी भी सफल क्यों न हो, निश्चित रूप से वे ही होंगे जो इसे सिर के पिछले हिस्से में सांस लेंगे।