नेतृत्व की घटना किसी भी सामाजिक समूह में निहित है।
विभिन्न हैं सिद्धांत और दृष्टिकोण जो इस प्रक्रिया को वर्गीकृत करते हैं इसके प्रवाह की प्रकृति के आधार पर।
नेतृत्व के प्रकार और प्रकार
नेतृत्व - एक प्रकार की सामाजिक सहभागिता है जिसमें एक समूह में एक व्यक्ति अपने बाकी सदस्यों को प्रभावित करने की क्षमता रखता है।
नेता के पास अधिकार और वास्तविक शक्ति है, वह नेतृत्व करने में सक्षम है।
प्रक्रिया प्रकार द्वारा प्रतिष्ठित हैं जिस तरीके से व्यक्ति समूह को प्रभावित करता है.
यह वर्गीकरण काफी विविध है और विभिन्न प्रकार के दृष्टिकोणों और सिद्धांतों द्वारा दर्शाया गया है।
प्रभाव की डिग्री और व्यक्ति की शक्ति की प्रकृति के आधार पर प्रकार निर्धारित किए जाते हैं। मुख्य वर्गीकरण में दो प्रकारों का आवंटन शामिल है: औपचारिक और अनौपचारिक।
पहले मामले में हम आयोजित की गई स्थिति या वास्तविक प्राधिकरण से संबंधित शक्तियों के अस्तित्व के बारे में बात कर रहे हैं। दूसरे मामले में तात्पर्य नैतिक गुणों के अस्तित्व और व्यावसायिकता के एक निश्चित स्तर से है, जो समूह के अन्य सदस्यों द्वारा मान्यता प्राप्त हैं।
typology
वर्गीकरण को विज्ञान के पूरे स्पेक्ट्रम के भीतर माना जाता है। मनोविज्ञान, राजनीति विज्ञान में इस मुद्दे पर विशेष ध्यान दिया जाता है।
मनोविज्ञान में
प्रयोगात्मक अभ्यास में, यह कई महत्वपूर्ण प्रकारों को एकल करने के लिए प्रथागत है:
- आयोजक। इसकी गतिविधियों का उद्देश्य समूह एकीकरण का समर्थन करना है। यह प्रयासों के समन्वय में मदद करता है, एक विकास रणनीति को चार्ट करता है, और विशिष्ट समस्याओं को हल करता है। उनके प्रयासों के लिए धन्यवाद, समूह के सभी सदस्य उत्पादक और सामंजस्यपूर्ण रूप से काम कर रहे हैं।
- सर्जक। यह एक ऐसा व्यक्ति है जो लगातार नए विचारों को उत्पन्न करता है। यदि कोई समस्या आती है, तो वह निर्णय लेने की जिम्मेदारी लेता है।
- भावनात्मक इंजन। समूह के मूड को निर्धारित करता है, टीम में मनोवैज्ञानिक जलवायु को प्रभावित करने की क्षमता प्रदर्शित करता है।
किसी भी नियमित या अवांछनीय कार्य को टीम द्वारा सकारात्मक रूप से स्वीकार किया जाता है इस व्यक्ति द्वारा सही मनोदशा के निर्माण के लिए धन्यवाद।
- अंडमुख। समूह की दिशा से संबंधित सभी क्षेत्रों में उनका व्यापक ज्ञान है। व्यावसायिकता के उच्च स्तर के कारण टीम में सम्मानित किया गया।
- मानक। एक प्रकार का "तारा" जो समूह के सभी सदस्यों का ध्यान आकर्षित करता है। वह प्रशंसा और सहानुभूति का कारण बनता है। समूह के सभी सदस्य उसके आकर्षण में पड़ जाते हैं और उसके जैसा बनने का प्रयास करते हैं।
- सहायक। एक विशिष्ट प्रकार की गतिविधि में एक पेशेवर, ज्ञान और कौशल का स्तर, जो चुनौती के अधीन नहीं है। हमेशा कर्तव्यनिष्ठा और कुशलता से उसकी क्षमता के भीतर काम करता है, ताकि समस्याओं को हल करते समय आप सुरक्षित रूप से उस पर भरोसा कर सकें।
राजनीति विज्ञान में
नेतृत्व को न केवल एक छोटे सामाजिक समूह के स्तर पर, बल्कि अभ्यास भी किया जा सकता है सामुदायिक स्तर पर, सामाजिक और राजनीतिक आंदोलनसमाज के रूप में।
राजनीतिक नेता - यह एक ऐसा व्यक्ति है जो समाज में राजनीतिक शक्ति का प्रमुख है।
ये राज्यों के नेता, प्रमुख व्यक्ति, सत्तारूढ़ दलों के प्रतिनिधि और अन्य व्यक्तित्व हैं जिनका जनता पर प्रभाव है।
एम। वेबर तीन मुख्य प्रकारों में विभक्त हैं:
- परंपरागत। सत्ता के गठन का आधार ऐतिहासिक परंपराएं हैं। राज्य का प्रबंधन करने की क्षमता एक विशेष जीनस की सदस्यता के अनुसार विरासत के अधिकार द्वारा हस्तांतरित की जाती है।
इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उम्मीदवार के पास वास्तविक क्षमता और चरित्र लक्षण हैं जो प्रभावी सरकारी प्रबंधन के लिए आवश्यक हैं।
- करिश्माई। राज्य के प्रमुख को वास्तविक या कथित नैतिक, बौद्धिक अति-गुणवत्ता का श्रेय दिया जाता है। तात्कालिक वातावरण और मीडिया समाज में इस तरह की मान्यताओं को फैलाने का हर संभव प्रयास करते हैं। करिश्मा और विशेष शक्ति वाले व्यक्ति की छवि बनती है।
- लोकतांत्रिक। समाज में एक कानूनी और नियामक ढांचा है जिसके अनुसार सरकार के एक प्रतिनिधि को वैध चुनाव के परिणामस्वरूप स्वैच्छिक आधार पर नागरिकों द्वारा चुना जाता है। राज्य का मुखिया देश में सर्वोच्च स्थान रखता है और सभी प्रमुख निर्णय लेता है।
नेता प्रकार
नेता की गतिविधि की प्रकृति के आधार पर, निम्न प्रकार की गतिविधि प्रतिष्ठित हैं:
- आयोजक। उसे लगता है कि वह एक सामूहिक का हिस्सा है और सभी सामाजिक कार्यों को अपना मानता है। प्रभावी सहभागिता बनाने के लिए समाज के सभी सदस्यों को संगठित करने में सक्षम। उनके प्रभाव के तहत, संयुक्त गतिविधियों में सभी प्रतिभागी सामूहिक प्रयासों के माध्यम से निर्धारित कार्यों को हल करने के लिए अपने सर्वोत्तम गुणों को दिखाने की कोशिश कर रहे हैं।
- अव्यक्त। एक व्यक्ति जिसने अभी तक अपने गुणों को पूरी तरह से प्रकट नहीं किया है। वह जानता है कि प्रभाव कैसे डाला जाए और दूसरों को कैसे वश में किया जाए, लेकिन उसकी भूमिका अभी भी काफी छिपी हुई है।
एक नियम के रूप में, अव्यक्त नेता धीरे-धीरे वास्तविक लोगों में बदल रहे हैं, क्योंकि उनके पास इसके लिए बदलाव हैं।
- ललाट। खुले तौर पर और यहां तक कि परिचित लोगों के साथ संवाद करता है। किसी भी पदानुक्रम द्वारा पूरी तरह अनुपस्थित। वह अपने सभी विश्वासों और टिप्पणियों को सीधे व्यक्त करता है, बिना आगे की हलचल के।
- छिपा हुआ। उच्च पद धारण कर सकते हैं या प्रबंधन संरचना से दूर हो सकते हैं। छिपी हुई अपनी गतिविधियों को करता है। टीम में वास्तविक भूमिका के बारे में एंबिएंट को पता नहीं है।
- छाया। यह व्यक्ति अपनी प्रभाव दिखाने की आकांक्षा बिल्कुल नहीं दिखाता है। वह लोगों को इतनी कुशलता से प्रबंधित करता है कि दूसरों को भी ध्यान नहीं आता है कि उनके साथ छेड़छाड़ की जा रही है। वह एक वास्तविक नेता का एक अनिवार्य सहायक है, क्योंकि वह किसी भी कल्पित रणनीति को महसूस करने में मदद करता है।
- राजनयिक। वस्तुतः चीजों की वास्तविक स्थिति का आकलन करता है, सभी नुकसानों और छिपी हुई घटनाओं से अवगत है। वह कुछ अयोग्य खुलासों के बारे में चुप रहकर समान विचारधारा वाले लोगों की समस्याओं पर चर्चा करना पसंद करते हैं। वह हमेशा परोपकार और सम्मानपूर्वक व्यवहार करता है, और कुशलता से संघर्ष स्थितियों से बचने में सक्षम है।
- दिलासा देनेवाला। अपने विरोधियों का सम्मान करता है। राजनेता, शिष्टाचार, सद्भावना से विभूषित। कठिन परिस्थिति में सहायता प्रदान करने में सक्षम। खुशी के साथ उसके पास मदद और समझ के लिए जाएं।
नेतृत्व शैली
शैलियाँ निर्धारित की जाती हैं व्यक्ति की प्रकृति के आधार पर। यह एक विशिष्ट प्रबंधक का रिसेप्शन और नियम है जो किसी टीम के साथ संवाद करते समय उसे निर्देशित करता है।
शास्त्रीय सिद्धांतों में, शैलियों का आवंटन केवल समूहों के अध्ययन में लागू किया गया था, लेकिन वर्तमान में यह वर्गीकरण टीम के नेतृत्व के क्षेत्र तक फैला हुआ है।
तीन शैलियों की टाइपोलॉजी
तीन नेतृत्व शैलियों की टाइपोलॉजी के। लेविन द्वारा विकसित। उन्होंने 11-12 वर्ष की आयु के किशोरों पर एक प्रयोग स्थापित किया। प्रयोग में शामिल प्रतिभागियों को वयस्कों के नेतृत्व में तीन समूहों में विभाजित किया गया था।
अपने आकाओं के मार्गदर्शन में बच्चों ने पैपीयर-मचे से उत्पाद बनाए।
प्रत्येक नेता ने प्रदर्शन किया उनके वार्डों की कुछ प्रबंधन शैली.
प्रयोग के अंत में, टीम की दक्षता की डिग्री का मूल्यांकन किया गया था। प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, तीन मुख्य नेतृत्व / नेतृत्व शैलियों की पहचान की गई:
- सत्तावादी। वह पूरी तरह से निर्णय लेता है और समूह में सभी गतिविधियों का प्रबंधन करता है। उसका अधिकार विवाद के अधीन नहीं है। बाकी समूह की समस्याएं उसे परेशान नहीं करती हैं। किसी भी कीमत पर लक्ष्य की गारंटीकृत उपलब्धि के लिए सभी प्रयास कम हो जाते हैं।
- लोकतांत्रिक। सहयोग के सिद्धांत के आधार पर अधीनस्थों के साथ संबंध बनाना। वह उनकी राय सुनने और निर्णय लेते समय इसे ध्यान में रखने के लिए तैयार है। इस तरह के एक समूह की गतिविधि अधिक उत्पादक है और टीम में जलवायु स्वयं अनुकूल है, लेकिन परिणामी प्रबंधन के साथ तुलना में बहुत धीमा है।
- उदार। समूह के सदस्यों की गतिविधियों पर कोई स्पष्ट प्रभाव नहीं होता है। टीम खुद समस्याओं पर चर्चा करती है, निर्णय करती है। परिचालन दक्षता का पर्याप्त रूप से उच्च स्तर संभव है, लेकिन संगठनात्मक मुद्दों को हल करने और प्रयासों के समन्वय में बहुत समय व्यतीत होता है।
मामला
यह एक सामाजिक प्रक्रिया है जिसमें लोगों को विशिष्ट स्थिति और कार्य को हल करने के लिए कर्मचारी की तत्परता के स्तर को ध्यान में रखा जाता है।
4 शैलियों हैं:
- निर्देशिका (प्रबंधन कार्य के निष्पादन और लोगों के हितों की अनदेखी करने के उद्देश्य से सख्त आदेश और आदेश द्वारा किया जाता है);
- ट्यूटोरियल (आदेशों और आदेशों को अधीनस्थों के साथ प्रभावी संचार के साथ जोड़ा जाता है जो अपनी राय व्यक्त कर सकते हैं);
- सहायक (मुखिया अपने अधीनस्थों को सहायता प्रदान करता है, जबकि निर्णय उनके द्वारा नहीं, बल्कि अधीनस्थों द्वारा अधिक से अधिक डिग्री के लिए किए जाते हैं);
- सौंपकर (समूह के सदस्यों को स्वतंत्र निर्णय लेने का पूरा अधिकार है, जिम्मेदारी भी उन पर आती है)।
सिद्धांत
विज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों में नेतृत्व के सिद्धांत प्रस्तुत किए जाते हैं, क्योंकि इस विषय में हमेशा वैज्ञानिकों की दिलचस्पी रही है और वर्तमान में यह अभी भी अध्ययन का एक उद्देश्य है।
उत्पत्ति का
समाजशास्त्रीय दृष्टिकोण से, नेतृत्व की उत्पत्ति के निम्नलिखित सिद्धांत प्रतिष्ठित हैं:
- एक साथ नरक। शैतान के सिद्धांत के अनुसार, एक व्यक्ति जिसमें प्राकृतिक गुणों का एक निश्चित समूह होता है, उसके पास शक्ति होती है।
एम। वेबर और ई। ट्रेज़ेल ने करिश्मा शब्द गढ़ा - असाधारण व्यक्तित्व लक्षण जो दूसरों को प्रभावित करना संभव बनाते हैं।
- स्थितिजन्य। निर्णायक महत्व की स्थिति वह स्थिति है जिसके कारण कोई व्यक्ति लोगों को प्रबंधित करने की अपनी क्षमता दिखा सकता है।
- अनुयायियों की निर्णायक भूमिका। लोग उस व्यक्ति के अधिकार को पहचानते हैं जो उनकी अपेक्षाओं और आवश्यकताओं को पूरा करता है। जैसे ही वह उम्मीदों पर खरा उतरता है, उसे स्थानांतरित कर दिया जाता है।
- रिलेशनल। एक नेता वह विषय है जो एक समूह में पारस्परिक संबंधों के आयोजन की प्रक्रिया को नियंत्रित करता है।
मनोवैज्ञानिक
20 वीं शताब्दी के लोकप्रिय सिद्धांतों में से एक - आनुवंशिक.
इसे टी। कार्लिसल, ई। जेनिंग्स, जे। डावड और अन्य ने विकसित किया था।
वे इस विचार के थे कि प्रबंधकीय क्षमताएँ मी की अभिव्यक्ति हैं वंशानुगत जीन.
एल। बर्नार्ड, वी। बिनहम, ओ। टेड और अन्य वैज्ञानिकों का मत था कि सत्ता ऐसे व्यक्तियों के हाथों में होती है जिनके पास मनोवैज्ञानिक लक्षणों का एक निश्चित समूह होता है।
के अनुसार ई। बोगार्डसनेतृत्व का प्रकार समूह की विशेषताओं और समस्याओं का सामना करने पर निर्भर करता है।
व्यवहार
व्यवहारवादियों के दृष्टिकोण से, नेतृत्व प्राकृतिक गुणों का एक सेट नहीं है, बल्कि एक अर्जित क्षमता है। तदनुसार, निश्चित ज्ञान और अनुभव प्राप्त करना। समान लक्षण विकसित कर सकते हैं.
किशोरावस्था पर किए गए प्रयोगों के बाद घटना की शैलियों का गायन करने वाले के। लेविन इस प्रवृत्ति के सबसे प्रमुख प्रतिनिधि हैं।
बिहेवियरिस्ट्स ब्लेक और मॉटन ने शैलियों को वर्गीकृत करने का सुझाव दिया "प्रबंधन ग्रिड", दो मुख्य संकेतकों से मिलकर बनता है: उत्पादन के लिए अभिविन्यास, कर्मियों के लिए अभिविन्यास।
प्रणाली
सिस्टम सिद्धांत थोरियम की विशेषताओं, स्थितिजन्य सिद्धांत को जोड़ती है। एक नेता एक विषय है जो प्रभावी ढंग से पारस्परिक संबंधों का प्रबंधन करता है.
मुख्य मनोवैज्ञानिक उपकरण - प्रभाव। यह दो पहलुओं में किया जाता है: कानूनी शक्ति, मनोवैज्ञानिक शक्ति। सिद्धांत के समर्थक: एल। उमाँस्की, एम। बिटानोवा।
कृत्रिम
मुख्य फोकस समूह के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अध्ययन पर है।
नेतृत्व होता है कुछ पर्यावरणीय कारकों के प्रभाव में जिसमें एक समूह है।
दृष्टिकोण के समर्थक: बी। बास, एफ। फिडलर, ई। हॉलैंडर, जे। जूलियन।
प्रबंधन में बुनियादी सिद्धांत
संगठन के संबंध में नेतृत्व की घटना का अध्ययन करने वाले कई दृष्टिकोण हैं। उनमें से सबसे लोकप्रिय निम्नलिखित प्रश्नों को संबोधित करने वाले अभ्यासों का आनंद लें:
- नेतृत्व कौशल;
- नेतृत्व व्यवहार;
- स्थितिजन्य नेतृत्व;
- प्रभावी नेतृत्व विश्लेषण।
तो, एफ टेलर विकसित हुआ आवश्यक गुणों की सूची जो प्रबंधक के लिए अंतर्निहित होना चाहिए: बुद्धि, क्षरण, विशेष ज्ञान, दृढ़ संकल्प, सामान्य ज्ञान, अच्छा स्वास्थ्य, आदि।
यू.बेंस के अनुसार, मुखिया के पास प्रभावी संचार, रणनीतिक सोच, उद्देश्यपूर्णता, मजबूत इच्छाशक्ति वाले चरित्र का कौशल होना चाहिए।
इस प्रकार, नेतृत्व सिद्धांत बहुत व्यापक रूप से अध्ययन किया जाता है समाजशास्त्र, मनोविज्ञान, राजनीति विज्ञान और अन्य विज्ञान। इस प्रक्रिया के प्रकार, प्रकार, शैलियों के विभिन्न वर्गीकरण हैं।
नेतृत्व के मुख्य सिद्धांत:
