लैटिन मेंव से प्रेरणा, सामान्य अर्थ में, किसी व्यक्ति की प्रेरणा है, कुछ कार्रवाई के लिए, यह व्यक्तिगत प्रेरणा है या किसी अन्य व्यक्ति की प्रेरणा है - उदाहरण के लिए, काम पर कर्मचारी। प्रेरणा एक सक्रिय प्रक्रिया हैजो किसी व्यक्ति के व्यवहार, उसकी गतिविधि की दिशा और उसके कार्यों की संरचना को निर्धारित करता है। व्यावहारिक रूप से, यह प्रोत्साहन का एक सेट है जो एक लक्ष्य की उपलब्धि में योगदान देता है, जो एक समस्या को हल करने के मार्ग पर आगे बढ़ता है और आगे बढ़ता है।
सामान्य शब्दों में, इन प्रोत्साहनों को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: आर्थिक और गैर-आर्थिक। पृथक्करण एक व्यक्ति के प्रोत्साहन पर दोनों लागू होता है, और टीम को संकेत देते समय; उदाहरण के लिए, एक आर्थिक (भौतिक) आवेग के साथ, एक व्यक्ति खुद को याद दिलाता है कि इनाम के लिए उसे रास्ते में और उसके अंत में इंतजार कर रहा है। कर्मचारियों के साथ काम के मामले में, यह प्रेरक को संदर्भित करता है सामग्री कारक - जब कोई बड़ा काम करते हैं और मध्यवर्ती तरीके से (अंतिम कारक पहले की तुलना में कम महत्वपूर्ण नहीं है, तो कर्मचारियों को न केवल पथ के अंत में प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, बल्कि एक अनियमित आधार पर अच्छे काम के लिए प्रोत्साहन प्रदान करना चाहिए)।
सामग्री प्रेरणा का समर्थनबेशक, यह एक विशुद्ध रूप से महत्वपूर्ण मुद्दे तक सीमित नहीं है: विभिन्न विशेषाधिकारों को भी यहां शामिल किया जाना चाहिए, सामान्य कैरियर में उन्नति, और जीवन और कार्य पर्यावरण की गुणवत्ता में सुधार। इस मामले में, दोनों ही उत्पादक गतिविधि (सकारात्मक सुदृढीकरण) और नकारात्मक पहलुओं (नकारात्मक सुदृढीकरण) की अनुपस्थिति को प्रोत्साहित किया जा सकता है। अनुसंधान और सामान्य अभ्यास बताते हैं कि, नियमित सामग्री उत्तेजना के साथ, यह माना जाता है कि वास्तव में, एक प्रेरक तत्व है; किसी को या तो पुरस्कारों को बढ़ाना है या उन्हें अधिक अनियमित, अप्रत्याशित रूप से वितरित करना है - अपेक्षित इनाम, परिभाषा के अनुसार, लक्ष्य प्राप्त करने में गतिविधि में वृद्धि को उत्तेजित नहीं करता है। दूसरी ओर, एक उलटा तकनीक भी है: प्रोत्साहन के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहन नहीं, लेकिन अवनति का खतरा, विशेषाधिकारों और संपत्ति का नुकसान, और इसी तरह।
गैर-आर्थिक मामले में, अमूर्त उद्दीपन यह व्यक्तिगत और मनोवैज्ञानिक प्रेरक तत्वों की बात आती है। यह मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं पर वापस जाता है जो कई वर्गीकरणों में भौतिक से ऊपर खड़े होते हैं - जैसे कि मास्लो की जरूरतों का वर्गीकरण। आत्म-साक्षात्कार के लिए उसकी आवश्यकताओं में, पिरामिड के शीर्ष पर सौंदर्य और आध्यात्मिक आवश्यकताएं स्थित हैं, जबकि शारीरिक और भौतिक आवश्यकताएं - भोजन से लेकर सुरक्षा तक - पदानुक्रम का आधार बनती हैं।
इस प्रकार, किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत अनुभव और ज्ञान से विकसित होने वाली जरूरतों को उसके अस्तित्व और गतिविधि में प्रतिक्रिया मिलनी चाहिए: यह कुछ समस्याओं और मुद्दों का समाधान है, और अपेक्षित क्षणों को पूरा करने का पहलू (जीवन और काम में संतोष) और आत्म-प्राप्ति का मुद्दा है। । यह सभी नैतिक और मनोवैज्ञानिक प्रोत्साहन और प्रेरणा समस्याओं को उबालता है, और मुख्य, प्राथमिकता यहां निदान है निजी जरूरतें, कदम, आकलन और निर्णयों की एक विशिष्ट योजना के विकास के बाद - समस्या को हल करने की दिशा में आगे बढ़ने या इसे अस्वीकार करने के लिए। कई मायनों में, इसमें व्यक्तिगत भावनाएं, ज्ञान और पूर्वाभास होते हैं।
जैसा कि भौतिक प्रोत्साहन और दंड के मामले में, गैर-भौतिक प्रेरणा के मनोवैज्ञानिक क्षेत्र के प्रश्न में, बातचीत को दो प्रकार की प्रेरणा पर भी आयोजित किया जा सकता है: पहले में सकारात्मक मूल्यांकन, प्रशंसा, समर्थन और सम्मान शामिल है, जो दूसरे प्रकार के विपरीत है - यह सजा, सेंसर और परिप्रेक्ष्य द्वारा नकारात्मक प्रेरणा है। स्थिति की गिरावट, टीम में स्थिति में कमी। कौन सा प्रकार "अधिक कुशल" है - अभ्यास तय करता है: कुछ उद्यम पुरस्कारों और सराहनीय सिफारिशों के पक्ष का चयन करते हैं, अन्य दंड और आलोचना के कठिन मार्ग पर चलते हैं। किसी भी मामले में, दोनों उत्तेजनाएं मानव मनोविज्ञान के लिए प्रभावी हैं - चाहे वह और भी अधिक प्राप्त करने की इच्छा हो, या अवांछित प्रभावों से बचने की इच्छा हो। सामान्य तौर पर, सजा की विधि का उपयोग असंतोषजनक कार्यों के वास्तविक प्रदर्शन और उनके दमन में दोनों किया जा सकता है।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि बदलने की जरूरत है - खुद से नहीं, बल्कि प्रेरणा के दुष्प्रभाव के रूप में, विशेष रूप से अधिकता की प्रेरणा। इस प्रकार, निरंतर सुदृढीकरण का प्रभावी तरीका जल्दी से जरूरतों की संतुष्टि और उनकी योजना में बदलाव का कारण बनेगा; एक नए दृष्टिकोण के विकास की आवश्यकता होगी। इस संबंध में, आवश्यकताओं का निदान नियमित रूप से करना आवश्यक है, और, सिद्धांत रूप में, ऐसी स्थितियों का निर्माण नहीं करना है जो परिवर्तन में योगदान करते हैं; इसे सीधे शब्दों में कहें, सब कुछ मॉडरेशन में अच्छा है।
