सभी को शुभ दिन! मैं इस प्रकाशन को मंथन के लिए समर्पित करने का प्रस्ताव करता हूं। यह तकनीक न केवल मूल विचारों को उत्पन्न करने की अनुमति देती है, बल्कि टीम के रचनात्मक स्तर को सुधारने के लिए भी है। कई तरह के मंथन हैं। उनमें से कुछ मानक दृष्टिकोण से भी अधिक संभावित हैं। चूंकि हर कोई इन तरीकों के बारे में जानता है, इसलिए यह लेख बुद्धिशीलता के सबसे आशाजनक प्रकारों को प्रकट करेगा।
मंथन क्या है?
बुद्धिशीलता सामूहिक रूप से उन पर चर्चा करके और संभव समाधानों की सबसे बड़ी संख्या को हल करने का एक तरीका है। नियमित बातचीत या चर्चा के विपरीत, विचार-मंथन सत्र के दौरान किसी भी विचार की आलोचना करना मना है। मुख्य कार्य जितना संभव हो उतना उत्पन्न करना है।
मान्यताओं के समाप्त होने के बाद, उनके विश्लेषण और मूल्यांकन का चरण शुरू होता है। इस स्तर पर, आलोचना पहले से ही स्वीकार्य है, जिसके लिए सबसे बेतुका रूपांतर बह गए हैं। इस प्रकार, बैठक के अंत तक, केवल सबसे सफल विचार बने हुए हैं, जो बाद में काम पर जाते हैं।
बुद्धिशीलता और काइरो प्रबंधन क्या आम है?
काइरो प्रबंधन, बुद्धिशीलता की तरह, एक व्यक्ति के सभी भंडार का उपयोग करने का भी प्रस्ताव करता है। इस मामले में, यह रचनात्मकता और रचनात्मकता के बारे में है। इसके अलावा, कायरोस प्रबंधन की मूल अवधारणा टीम की बहुमुखी प्रतिभा पर आधारित है। दर्शकों को जितना अधिक "मिश्रित" किया जाएगा, उतने ही अप्रत्याशित और मौलिक विचार उत्पन्न कर सकते हैं।
बुद्धिशीलता के गैर-मानक रूपांतरों का उपयोग आपको अपने कर्मचारियों की रचनात्मक क्षमता को और भी बेहतर बनाने की अनुमति देता है, जिससे बैठक वास्तव में रोमांचक खेल में बदल जाती है।
मूल मंथन
प्रशिक्षण और परामर्श सेवाएं प्रदान करने में वर्षों का अनुभव, हमें उन सबसे होनहार बुद्धिशीलता के तीन रूपों की पहचान करने की अनुमति देता है, जो उन लोगों से प्राप्त किए गए हैं:
- रिवर्स मंथन;
- छाया मंथन;
- भूमिका मंथन।
यदि आपने भी उनके बारे में नहीं सुना है, तो मैं आपको इन तरीकों से खुद को परिचित करने की सलाह देता हूं, यदि आपने उनका सामना किया है, तो मैं आपकी व्याख्या पर विचार करने का सुझाव देता हूं।
उलटा विचार मंथन
कुछ शब्दों में - यह एक "सस्ता गेम" है, जो संचार के वेक्टर में एक कार्डिनल परिवर्तन है। यदि कार्य में कुछ सुधार करना है, तो इस दृष्टिकोण के अनुसार, आपको सबसे खराब विकल्प के साथ आना चाहिए।
रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग की मानक विधि के अनुसार, एंटी-टिप्स के साथ आने की सिफारिश की जाती है, जिसे तब बस अंदर से बाहर कर दिया जाना चाहिए। अनुभव से, मैं कहूंगा कि यह दृष्टिकोण बहुत प्रभावी नहीं है, क्योंकि "बुरे विचारों" को खत्म करने के बाद, हम उसी चीज के साथ समाप्त होते हैं जो सामान्य बुद्धिशीलता में मामला होता।
बुद्धिशीलता सत्र का मूल्य "खराब" समाधान की पीढ़ी है। अभी समझाता हूँ। सबसे पहले, इस तरह के "सस्ता खेल" की प्रक्रिया में, मानव मस्तिष्क मौलिकता के लिए पूर्व-कॉन्फ़िगर किया गया है। वास्तव में, यह निर्णयों की एक श्रेणी में अधिकारियों के आदेशों का पालन करने के लिए ईमानदारी से एक बात है, और यह सभी नियमों और सीमाओं से परे जाने के लिए काफी अन्य है।
दूसरे, विपरीत दिशा में एक खोज कभी-कभी हमें मानक मार्ग की तुलना में अधिक "बोनस" भी दे सकती है। एक उल्लेखनीय उदाहरण क्रिस्टोफर कोलंबस है, जो विपरीत दिशा में रवाना हुआ और भारत के लिए वैकल्पिक मार्ग की तुलना में कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।
एक बार, मेरी एक ट्रेन में, दर्शकों को एक नई बोतल अवधारणा के साथ आने के लिए कहा गया था। जैसा कि हमने रिवर्स मंथन की भावना में काम किया, प्रतिभागियों ने अत्यधिक असफल समाधान उत्पन्न करना शुरू कर दिया। उदाहरण के लिए, एक बोतल जिसमें दो या कम गर्दन होती हैं, एक अप्रिय गंध के साथ, 20 किलोग्राम से कम वजन की होती है, आदि। इसके अलावा, हमने बेतुके वाक्यों को "टर्न ओवर" करना शुरू कर दिया, अंत में वे सोच रहे थे जो उन्होंने सोचा होगा। 20 किलो में वजन को छोड़कर सब कुछ। हमने इसे छोड़ने का फैसला किया, और यहां तक कि एक प्रकार का वाणिज्यिक भी आया। जॉक का एक प्रभावशाली आकार एक पेशी हाथ में एक "बोतल" एक डंबल के आकार में लेता है, मांसपेशियों के स्पष्ट प्रयास के साथ यह उसके होंठों पर लाता है और कहता है: "मैं झूलता हूं, जब मैं पीता हूं"। ब्रैड - कई कहेंगे। संभव है। लेकिन मूल उत्पाद और इसके ग्राहक इसे एक स्मारिका के रूप में भी पाएंगे। यदि चर्चा सामान्य विचार-मंथन प्रारूप में चल रही होती, तो ऐसा विचार शायद ही उत्पन्न होता।
छाया मंथन
टीम की क्षमताओं के विकास के लिए एक और अपरिहार्य उपकरण है, जिसमें आप निश्चित रूप से अपने स्वयं के "ग्रे चूहों" को पाएंगे। तो, छाया मंथन का आविष्कार विशेष रूप से उनके लिए किया गया है। इसका सार इस प्रकार है। जबकि टीम के सबसे सक्रिय सदस्य सीधे मुद्दे की चर्चा में शामिल होते हैं, उन पर पत्रक जिसमें वे अपने विचारों को लिखना शुरू करते हैं उन्हें कम पहल दी जाती है। फिर, संचार के अंत में, सामान्य तरीके से प्राप्त विचारों की तुलना उन लोगों के साथ की जाती है जो कागज पर लिखे गए थे। कौन जानता है, शायद कुछ शांत व्यक्ति एक प्रस्ताव जारी करेंगे, जो कि अन्य सभी की तुलना में कई गुना बड़ा है। एक परिचित तरीके से, वह ऐसा नहीं करेगा, और अपनी क्षमताओं पर संदेह करना जारी रखेगा। और फिर, जैसा कि वे कहते हैं, "कागज सब कुछ समाप्त करता है।" इस तरह, कंपनी अपने "बाहरी लोगों" को उत्तेजित कर सकती है, शायद उनमें से एक को भी आम चर्चा में अपनी जगह लेने के लिए प्रेरित करती है।
भूमिका मंथन
"सिक्स हैट्स" पद्धति को इस प्रवृत्ति का एक प्रमुख प्रतिनिधि माना जा सकता है, जो टोपी के रंग के अनुसार प्रत्येक कर्मचारी के गुणों में से एक को मजबूत करने में मदद करता है:
- पीला - आशावाद;
- काला - आलोचना;
- हरा - रचनात्मकता;
- सफेद - तर्क;
- लाल - अंतर्ज्ञान और भावनाएं;
- ब्लू - दुनिया का एक दार्शनिक दृष्टिकोण।
एक ओर, भूमिका-ब्रेनस्टॉर्मिंग, गतिविधि के क्षेत्र को कुछ हद तक बढ़ाता है, लेकिन दूसरी तरफ, यह चुनी हुई दिशा का विस्तार करता है। कभी-कभी लोग "पहनते हैं" टोपी जो उनके रंग से मेल खाते हैं। लेकिन प्रत्येक के लिए विपरीत भूमिका "हाथ" करना बेहतर है। आलोचना को आशावाद दें, रचनात्मक को तर्क दें, बौद्धिक को भावनाएं आदि। इससे उन्हें आराम क्षेत्र से बाहर निकलने में मदद मिलेगी, जिससे पहले से अप्रयुक्त क्षमता को सक्रिय किया जा सकेगा।
जब सभी भूमिकाएं वितरित की जाती हैं, तो चर्चा शुरू होती है, जहां हर कोई अपनी टोपी के रंग के आधार पर विचार व्यक्त करता है। आशावादी - सब कुछ सकारात्मक देखने की कोशिश कर रहा है। आलोचना - टिप्पणी करता है और खामियों को इंगित करता है। तर्क - केवल तथ्यों के साथ संचालित होता है। रचनात्मक कलाकार - अपनी कल्पना का उपयोग करता है। भावनात्मक - भावनाओं से अभिभूत। दार्शनिक - अपने विचारों को व्यवस्थित और सारांशित करता है।
वर्णित सभी बुद्धिशीलता दृष्टिकोण टीम की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं। विशेष रूप से मल्टीटास्किंग के मामले में, लड़ाई में जिसके खिलाफ प्रभावी बहुक्रियाशीलता में मदद मिलेगी - कायरोस प्रबंधन का एक और घटक, जिसकी चर्चा हम अगले लेख में करेंगे।
